1.京东绿色物流发展
绿色物流是符合可持续发展理论和人类生存发展要求的新的物流模式。绿色物流已经成为当前物流业发展的主要趋势。我国绿色物流起步晚，实施绿色物流还存在一些问题，只有对这些问题进行全面的了解分析，找出适合我国绿色物流发展的道路，我国的绿色物流才能较快的发展，跟上发达国家的脚步。
2.京东绿色物流发展历程给我们怎样的启示
绿色配送的是宅急送，邮政快递
3.京东绿色物流发展现状
年11月12日零点，天猫“双11”总交易额定格在亿元！而“不熬夜”的京东“双11”累计下单金额超亿元！同样再创新纪录。
据悉，今年天猫“双11”继续稳健增长，开售第一小时，超过个品牌成交额超过去年首日全天；截至11月11日23时，698个中小品牌的成交额实现从百万级到千万级的跨越；78个去年“双11”成交额千万级的品牌，今年“双11”成交额突破了1亿元大关。走过13年的天猫“双11”，正在迈向高质量发展的新阶段。
京东方面，今年“双11”共有31个品牌销售破10亿元，Apple破百亿元；超500万农户实现增收；个商家成交额同比增长超200%，中小品牌新增数量同比增长超4倍；京东物流绿色供应链共减碳2.6万吨，使用循环包装万次。
4.京东绿色物流发展不足之处
广州市腾绿汽车销售服务有限公司主要是经营新能源汽车的销售，物流配送，与美团、京东、顺丰长期合作，公司地址位于广州市黄埔区丰乐北路280号101房，282号101房，284号101房，公司经营范围为：经营范围：
汽车旧车销售;二手车经纪;汽车租赁;汽车新车销售;新能源汽车整车销售;汽车零配件零售;机动车充电销售;二手车经销;电池销售;汽车零配件批发
5.京东绿色物流发展模式
1.FBP方式
FBP派送方式是一种全代管式的物流运输方式。店家与京东明确协作后，店家在京东提交店面信息内容和定价并开展补货，京东在顾客造成订单信息后从库房开展调货、打印发票，另外开展货品的派送，京东商城完毕买卖后与店家开展清算。京东依据顾客订单信息开展物流配送和开票，店家查询库存量信息内容立即开展备货。进而在派送全过程中降低货运运输的成本费，降低物流运输成本费。因为店家提早开展补货，京东可以第一时间开展物流配送，减少派送時间，保证京东商城明确提出的“211特惠达”服务项目。
2.LBP方式
LBP派送方式是一种不必提早补货的派送方式。店家与京东明确协作后，店家不必补货，只需在12小时内对订单信息开展包裝和送货，48小时内抵达京东配送管理中心，由京东商城开展货品的派送和税票的出具。京东与店家协作时，只出示派送和在线客服二项服务项目，缓解京东商城库存量工作压力。应用LBP方式的优点取决于，造成订单信息后，店家可以第一时间开展货车配货，送货相对性便捷。可是货品在派送时要历经京东仓库，因此运送速率有一定的降低，派送周期时间有所增加。另外，增加店家的派送物流成本，减少京东商城的派送高效率。
3.SOPL方式
SOPL派送方式与LBP派送管理体系类似，在派送全过程中不用提早补货，立即从店家仓库送货。店家与京东明确协作后，店家不必补货，只需在12小时内对订单信息开展包裝和送货，48小时内抵达京东配送管理中心，由京东商城开展货品的派送。与LBP方式不一样的是，SOPL方式的开票阶段是由店家进行的，京东商城在全部货运物流全过程中只充分发挥仅有的派送服务项目，别的的工作中都由店家自身进行。SOPL方式的应用，一定水平上缓解京东商城仓储物流的工作压力，降低配货物流全过程中的货车配货成本费。与LBP方式同样，订单信息的转化成和送货从店家刚开始，会危害货品的送货速率和运送時间，减少派送高效率，造成顾客满意度降低。
4.SOP派送方式
SOP派送方式是一种立即由店家送货的物流运输方式，京东商城在货运物流全过程中不起一切功效。店家与京东协作，京东只出示可实际操作的后台管理，物流运输的工作中及其中后期服务项目所有由店家自身进行。京东只规定店家在订单信息造成12小时内开展货车配货推送。SOP方式的全部物流运输全过程都由店家独自一人进行，大幅度降低京东的物流运输工作压力，降低派送开支和物流成本，缓解京东商城的库存量工作压力。SOP方式的优点取决于店家现有成形的精英团队另外实际操作京东平台。
6.京东绿色物流发展趋势
京东物流坚持围绕“短链、智能、共生”，京东物流坚持“体验为本、技术驱动、效率制胜”，当前正携手社会各界共建全球智能供应链基础网络（GSSC），打造供应链产业平台，为客户提供全供应链服务和技术解决方案，为消费者提供“有速度更有温度”的高品质物流服务。
7.京东绿色物流发展现状及存在问题分析
京东物流保鲜非常好，京东物流保鲜第一件事是把包装做好，对于生鲜一定要用保鲜膜封好，然后在用泡沫袋装好，最后放到泡沫箱中，再有就是要速度快，京东物流生鲜车一般都是有绿色通道一路畅行无阻，到最后快递员也是要优先派送生鲜的。
8.京东绿色物流发展现状与对策
广州市腾绿汽车销售服务有限公司主要是经营新能源汽车的销售，物流配送，与美团、京东、顺丰长期合作，公司地址位于广州市黄埔区丰乐北路280号101房，282号101房，284号101房，公司经营范围为：经营范围：
汽车旧车销售;二手车经纪;汽车租赁;汽车新车销售;新能源汽车整车销售;汽车零配件零售;机动车充电销售;二手车经销;电池销售;汽车零配件批发
9.京东绿色物流发展中存在的问题
题目是论文的窗户，它应是论文内容的高度概括。好的论文题目能大体反映出作者研究的方向、成果、内容、意义。题目引用语要确切、简洁、精炼、通俗和新颖。确定题目时，题目要专一，开掘要透，道理要深，立意要新。某地顺丰速运物流配送网络设计某酒业公司物流配送中心选址研究某公司仓库布局优化某纺织公司库存控制优化研究某包装机械公司零部件库存管理研究苏宁电器某分公司库存管理优化研究某市华联超市配送中心选址研究广州花卉科技园鲜花物流配送模式的研究某公司采购策略优化研究德邦物流在公路零担货运业中的研究中外豪华轿车市场价格差异及成因分析快递公司终端服务质量的管理现状分析——以顺丰快递某点为例亚马逊公司的创新物流模式及策略分析京东商城供应链金融业务模式的研究口碑类电商网站的发展模式研究某电梯公司仓储管理优化研究京东商城物流业务流程优化分析研究某集团ERP实施过程中存在的问题及对策分析精益生产在某汽车制造公司的应用研究某市顺丰快递仓储管理的现状及改善研究某公司的库存控制与改善研究某电器公司仓储管理优化研究京东商城物流模式及发展策略研究标准成本法与作业成本法在企业物流成本管理中的应用节约里程法在配送线路选择中的应用绿色物流产生背景及发展对策研究某公司产品配送路线优化网络购物环境下物流配送满意度的调查货代业务流程优化分析——以某国际物流公司为例苏宁呼叫中心的管理现状及对策分析京东商城物流业务的流程优化分析电子商务企业物流配送的问题及对策分析——以天猫商城为例电商企业自建物流体系的问题与对策分析－－以京东商城为例基于TCO的供应链采购成本控制物流服务质量对网上购物商场的影响研究网络零售企业物流模式的选择策略研究－－以京东商城为例某超市库存管理研究VMI模式在某电子公司的应用研究服装连锁企业物流配送体系优化研究菲尼萨公司采购管理优化改进研究物联网环境下物流金融运作模式探究某光电公司供应商管理优化研究废旧家电回收逆向物流网络优化——以某家电公司为例基于供应链管理的成本控制研究制造型企业物流成本核算及其评价研究——以ABC作业成本法为例快递业在我国的发展与对策的研究供应链环境下企业库存管理对策研究企业采购与供应绩效评价应用研究订货批量法在库存管理中的应用研究某公司回收物流系统优化某县中通快递服务网络构建及运营管理某公司原材料采购决策分析某食品公司销售物流中商品外包装策略研究基于价值工程的京东商城物流模式研究某超市的冷冻食品物流作业系统研究基于BPR的某公司研究某S店汽车备件库存管理研究某物流公司主营业务的物流优化策略苏宁易购物流配送网络优化某汽车制造公司零部件供应物流研究某公司物流成本控制问题研究某公司基于SWOT分析的配送模式研究某电厂仓储管理研究DHL某分公司物流服务质量问题的研究某贸易公司仓储管理问题研究顺丰快递和申通快递服务质量的对比研究某公司某产品配送路径优化研究某装饰公司物流配送研究基于VMI的某电缆公司库存管理研究某公司销售物流研究某公司仓储物流效率提升研究汽车S店客户满意度分析及提高策略——以某s店为例海澜之家服装供应链快速响应能力研究某物流园区物流能力评价与改善措施顺丰优选发展电子商务的策略研究库存管理理论在某公司中的应用研究建筑供应链供应商的选择评价研究某公司堆场管理的现状分析与对策基于精益思想的某公司内部生产物流改进研究某服饰公司库存管理现状分析及对策研究某公司采购优化管理赶集网盈利模式分析美团网盈利模式分析苏宁易购仓储配送系统的研究消费者对电子商务物流包装的需求苏宁易购客服中心服务价值提升研究基于云平台的某达快递信息化方案研究一号店盈利模式分析京东商城盈利模式分析当当网盈利模式分析苏宁易购盈利模式分析天猫商城盈利模式分析汽车整车销售物流的研究物流基础设施建设标准化问题的研究供应链中的突发事件应急管理研究BC电子商务环境下物流需求的不确定性研究食品供应链风险的分析与评价—以蒙牛为例
10.京东绿色物流发展现状及存在问题分析论文大纲
京东物流，在严峻的现实和政策精神的指引下，联合九家品牌商共同发起绿色供应链行动——青流计划，京东物流协同上下游供应链的合作伙伴，来推动端到端的绿色可持续发展，涵盖了新能源车辆、节能仓储和旧物回收，以及绿色包装等多个业务方向。
段艳健正是青流计划中绿色包装的操盘手，他主要从减量化、降解包装、循环包装以及供应链协同等多个方面入手进行问题的破解。包装减量化在满足使用前提下将包装材料价值发挥到了极致，主要体现在封箱胶带和电子面单瘦身、降低纸箱的克重和层数、降低缓冲包装厚度等，此外京东物流也是国内全生物降解包装最大用量的电商物流企业。
11.京东绿色物流发展策略研究
京东物流，在严峻的现实和政策精神的指引下，联合九家品牌商共同发起绿色供应链行动——青流计划，京东物流协同上下游供应链的合作伙伴，来推动端到端的绿色可持续发展，涵盖了新能源车辆、节能仓储和旧物回收，以及绿色包装等多个业务方向。
段艳健正是青流计划中绿色包装的操盘手，他主要从减量化、降解包装、循环包装以及供应链协同等多个方面入手进行问题的破解。包装减量化在满足使用前提下将包装材料价值发挥到了极致，主要体现在封箱胶带和电子面单瘦身、降低纸箱的克重和层数、降低缓冲包装厚度等，此外京东物流也是国内全生物降解包装最大用量的电商物流企业。
