大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于绿色环保型企业建议和意见的问题,于是小编就整理了2个相关介绍绿色环保型企业建议和意见的解答,让我们一起看看吧。
你最想给公司提的建议是什么?
可以提以下类型的建议
提建设性的建议
提建议是员工爱公司,关心公司的具体表现之一,是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一,是领导发现优秀员工,发现管理型人才的途径之一。因此,要认真提建议,敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议,平时做有心人,有一双善于发现问题的眼睛,并带着问题找答案,最后形成优质建议。平时不用心,思想上不重视,也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议,很难提出建设性的建议。
多提对事不对人的建议
提建议是为了推进工作,而不是借机打报告,泄私愤。因此,要对事不对人。本着优化工作流程,提高工作质量和效率,降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题,也不有意针对谁而左右问题,出以公心,提出中肯建议。工作中发现违法违纪的事情,可以通过适当方式,适时向公司反映,这是举报不是提工作建议。
提可操作性强的建议
提建议要切实可行。有些建议是好建议,但是与公司实际联系不紧密,没有现实意义,因此很难被采纳,最好不提。本着务实的态度,提出既是必须解决的,也是经过努力可以解决的问题,通过建议的实施,给公司工作带来实实在在的改变,带来可以预见的效益。
提出与本职工作关系密切的建议
本职工作之外的建议可以提,但是因为没有切身体会,往往建议不够准确和深刻,且有过界和越位之嫌,易引起其他部门的误解或反感。本职工作,了解实情,感受深切,问题更实际,方案更科学。且这样的建议被实施,往往自己可能就是执行者,更易于将建议变成现实,给自身工作带来促进。
提带有完善解决方案的建议
善于发现问题,体现业务素质,而善于解决问题,更体现业务能力。带合理解决方案的建议,更容易被采纳。因此,提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透,还要把解决问题的方法说清楚,时间表、路线图一样不少,且方案涉及的人力、物力、财力等,是公司总体可以承受的。不怕有问题,就怕没办法。有问题,有想法,有办法,且切合实际,一个优秀的建议就形成了。
瑞希做生涯咨询时,经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强,领导总是不停地“压担子”,造成他们长期高负荷工作,而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”,乐得清闲。相信这样的事情,很多小伙伴在职场中都遇到过,我们俗话叫做:“鞭打快牛”。
瑞希最想给企业提的建议就是:莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。
有个寓言故事,讲的就是“鞭打快牛”。
从前有个农夫,他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地,他给黄牛套上犁枷,但是无论他怎么吆喝,黄牛就是不干活。无奈,他换了水牛。水牛特别听话,不用吆喝主动拉着犁往前走。
农夫一边使唤着水牛,一边拿鞭子打它。水牛很不解,问农夫:“主人,我都卖力干活了,你咋还抽我呢?”农夫说:“黄牛不干活,原本是你们两头牛的活儿,我要是不抽你,你能快点干完吗?”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛,感觉很不公平。自己干着活,还得挨着打,于是它挣脱犁枷跑了。
其实很多企业都存在着这种现象:越能干活的人越会被安排更多的工作,而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。
瑞希有个来访者小王,在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强,人又踏实,所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核,根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位,那些不干活的人由于考核指标设置得比较低,没有小王难度大,所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大,干得多错得多,考核打分反倒低了不少,最终吃了不少亏。
慢慢地,小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间,当了一阵子“慢牛”后,愤然离开原公司。
这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展,挫伤他们工作积极性,也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功,但求无过”,只“盯班”不“盯岗”,只拉“轻载”不担“重任”,遇到风险高、难度大的工作,就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事,失去活力。
谢谢题主邀请。
这个问题不可一概而论。得根据提建议人目前在公司的层次和身份具体决定。
1.若自身为公司高管层级,可根据自身观察到的公司的问题,向老板提议一些决策性,前瞻性的建议,相当于做老板的左膀右臂。
2.若自身为公司中层,可根据公司现状,结合实际提一些基层管理方面的建议。
3,若自身为基层工作人员,可逐级向上级反馈和提一些具体事务操作运营上的建议,尤其是优化作业流程,可节省公司人力和成本方面的建议,相信你的主管和老板会很感兴趣的。
以上为个人给与你的建议,请你结合自身情况予以参考,谢谢!
这个问题问的好,但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议,一般都是提经营、管理上的建议,除此之外,别无其它,但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是:1.提建议,不是提问题;2.方案不成熟就不提;3.在哪个山头说哪种话;4.不要打小报告。
开篇我已经说过,在职场中给公司提建议,无非就是经营与管理上的事,包括:执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等,这个不再讨论。
我们提建议,不要只看到问题,只说这样不对、那样不好,但没有自己的方案。
建议建议,就是建设性的议题。所以,你发现公司在经营管理中的问题,也有了自己的一套行动方案,就可以及时向上提出来,说不定你将获得领导的青睐。
如果你只是发现问题,并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题,你和别人都还没找到解决的方案,就暂时放下,先不提。
你这时提出来的作用,只能是给大家、给老板添堵,反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候,再提也不晚。
对现在新农村建设有什么建议?
所为新农村首要整合三农惠民所有资金加社会资助解决改土调水电路通适宜生产方便的民居房户均一块田依种养结合搞无公害农产品让供销社全机械化和农资勉费保质保量服务依计划订单生产国民喜好农产品保质保量保价购销让农民挣到钱能养家糊口有生存希望乡村振兴奔小康!
最近村里面来了一个不明身份的有关部门,说是不动产确权的,几个人挨家挨户的在村里面进行拍照,并且进行了一些手续的记录,村干部说这是有关部门指派的,但是具体是干什么的,他们也说不清楚,然后询问这些工作人员吧,他们急匆匆的有没有给过多的解释,所以大家心里七上八下的也都没有底。
这几天村委办公室有贴了一张告示,说是我们村被列入了可拆迁范围,如果有什么意见,可以登录什么网站去反映,然后好像说是雄安高铁要从村里面通过,然后又会牵扯到一部分拆迁,但是对于具体的情况,村干部也是一头雾水,支支吾吾的说不清楚,上级有关部门有没有给详细的解释,总之我们大家都是云里雾里一头雾水,说什么的都有,反之村民都挺忐忑不安的。
1,知情权,说让农民能听懂的话
从我个人的看法来说,在关于拆迁,关于到新农村建设上面,一些有关部门和工作人员,在已经确定了的方案上面,应该给予农民知情权,把详细规划的解构过程,一五一十的都告诉老百姓,不要瞒着掖着,不要拿着为了工作需要这个借口,让农民处于猜测和恐慌之中。
新农村的建设从长远的发展来说是好事,既然是好事就没有必要掖着瞒着,事无不可对人言,老百姓如果什么都不知道,那么有怎么支持工作那?不要想着试图隐瞒隐藏问题,只有及时的让问题浮现出现,才能更加由于是工作的进展。
说通俗易懂的话,让老百姓明明白白的做事
2,代表权,别让所有的农民呼声被代表
在涉及到农村拆迁,和新农村建设这个问题上,务必要重视对待,农民经不起折腾,就那点家底,随随便便就容易鸡飞蛋打,所以在关于如何拆,如何建的方面应该切实的去听从农民的心声,问清楚问明白农民最真实的想法,不要为了工作的开展顺利,然后随随便便的找上几个人,就代表了所有村民的意见。
个人认为,就目前的实际情况,不实现。因为在农村,俗话说住其地爱其土,更何况现在农村都是两到三层新修平房,就当前国力财力去改造新农村是否做表面功夫呢,花财力得不尝失,没必要!
现在的新农村建设,以合村并屯为主要形式。本人认为这是典型的形式主义,是以让农住上楼房来掩盖农业衰落的举措。以举除劳民伤财外,对农业的振兴没有丝毫关联。农村的问题很复杂,但最根本的一条是种地赔钱,严重挫伤了农民种粮的积极性,因此很多地都荒废了,农民纷纷外出打工逃荒。这是一个大问题,也是一个国家兴衰的根本问题。合村并屯只能掩饰农业衰落的表面现象,象往丑娘们脸上抹粉一样。本人认为分田单干的农村政策己经阻碍了农业现代化的发展,只有推广南街村集体化的样板,才是真正的社会主义大农业,才是稳定农村,破解农业败局的有效良方。以入股的方式组织农民重回集体,以粮为纲,林牧副渔工商全面发展。农民就是大集体工人,按劳分配。一幅社会主义现代化大农业的蓝图,将随着不忘初心牢记使命的春风撒满中华大地。
到此,以上就是小编对于绿色环保型企业建议和意见的问题就介绍到这了,希望介绍关于绿色环保型企业建议和意见的2点解答对大家有用。