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宜家为什么难在国内开展电商业务？
宜家，其实与淘宝、京东、苏宁、沃尔玛、家乐福等一样，都是出租场地的收摊位租金。
淘宝等，网上农贸市场
沃尔玛，实体农贸市场
宜家，进货渠道多，卖场气氛好。忽悠本领大而己
作为全球最大的家具家居用品企业，1943年创建于瑞典的宜家目前已经在全球38个国家和地区拥有了311个商场。自1998年宜家在上海开出了中国市场上的第一家门店后，在长达18年的时间里，它以平均每年一家的速度在中国拓展线下市场，却始终没有涉足过电商。这几乎是全民拥抱互联网的时代中奇葩一样的存在，宜家也当然得到了电商领域“小学生”的光荣称号。
终于，从2016年开始，宜家算是开窍了。2016 年 9 月，宜家（中国）网上商城上线，仅对上海地区开放。自此，宜家在没有其他的电商动作。直到今年，宜家宣布与第三方电商平台进行合作，但到目前为止也没有确定合作的对象。
宜家网上商城
国内宜家的线上动作虽然很少，但在海外市场上却颇为热闹。据科技网站Mashable中文站11月7日报道，宜家在新加坡的电商服务已悄悄上线，马来西亚地区有望在2018年中期开通同样的服务。据宜家东南亚零售负责人称，新加坡的宜家网站已经上线7周，并且已经开始了正常运营。
不在中国扩大线上市场，而在东南亚发力是为什么？
全世界的人都知道，就算“大千世界，无奇不有”，也能通过中国的电商平台进行选购。而良好的互联网环境和前沿的技术却依旧没能打开宜家的“死脑筋”。
但其实，作为家居市场的“老司机”，宜家对自己有足够清醒的认识，明白自己的优势所在。
宜家从成立以来，一向是一个非常注重顾客体验环节的品牌，一直是以线下消费场景为主。而门店正是其优势所在，包括它的样板间以及迂回的陈列路线，都是至关重要的购物氛围营造。而当宜家变成一个线上商城时，这些优势就会大打折扣。
同时，在宜家网上商城的出现之前，在电商平台上已经出现了许多家“宜家代购店”。比如在淘宝上搜索 “宜家代购”，出来的店铺不下300家，代购店的数量远远超过了宜家现有的实体店数量。宜家完完全全的成为了这些代购店的进货渠道。
8月28日，宜家正式上线电商小程序，之前在宜家中国2019财年大会上宣布，全面上线电商业务。
从财报的增速来看，宜家的增长率没有超过10%，确实需要做一些创新性的模式探索。
接下来宜家势在电商领域可能会遇到不小的阻力。原因有几点：
家居建材“三分靠产品，七分靠服务”，送装“最后一公里”是网购家居产品最痛点的需求。对于消费者来说，不能”送装返”，让用户自己提货并搬楼，还不如去实体店。
想要抢占市场，当务之急是提高配送效率和降低成本，减少丢包率和破损率，让物流快且好。其次增加覆盖网点数和仓储能力，降低电商的物流费用成本。
到此，以上就是小编对于红星美凯龙绿色环保推文的问题就介绍到这了，希望介绍关于红星美凯龙绿色环保推文的1点解答对大家有用。
