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物流公司与供应链公司到底有什么区别？
物流属于供应链中的一个环节。
供应链是指：从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后销售出去的过程。
它是供应商，制造商，分包商的集合体，是一个大的概念，物流只是其中的一个环节。
物流是指物的流动
只要有物的流动就叫物流。在供应链管理环节，涉及到供应商，制造商，分包商之间的物的需求需要通过物流来解决。
比如一家汽车制造公司，他的零部件供应商可能会来自很多不同地区，不同厂家，需要把这些东西集中到一个地方去装配（制造商），这个集中的过程就需要物流参与。
在一个地点集中装配成成品以后，需要把成品分发到各个销售区域进行销售，这个环节也需要物流运输参与其中。
其实物流跟供应链是以一种密不可分的关系存在着。有供应链的地方就有物流，有物流的地方必然存在供应链。
现在有很多做物流的朋友把公司取名为XX供应链，如果不是经常接触物流的人肯定会想供应链具体是个什么概念。其实它就是一家物流公司，没有什么不一样。
所以供应链是包含物流的，物流只是供应链其中的一个环节。
物流公司与供应链公司的区别：思维与视角不同，组织架构不同，参与供应链深度不同，收入来源不同。物流公司考虑如何把货管好，供应链公司则考虑如何把物流公司管好，物流公司还继续考虑如何把货管得更好的时候，供应链公司已经在考虑如何把物流公司正在管的货变成钱啦。
一：思维与视角不同，我们看下图：
物流公司看一堆货物就是货物，而供应链公司看一堆货物其实就是一堆钱。物流更加关注于货物的外部状况，供应链服务与供应链金融更加关注于货物的商品属性，交易属性，价值属性，金融属性。物流企业微观的关注：货物的重量，体积，件数，车，船，集装箱等等，是一种操作思维，而供应链公司更加关注：通过这些商品价值我们能否用2个资金去撬动10个资金，是一种金融思维。但是我们也要看到物流是供应链服务与供应链金融中的基础行业，也是其中的一个抓手服务，二种在不同层面进行的思维与思考。
二：组织架构不同：
纯物流公司一般都有市场部，业务部，仓储部，运输部，或者操作部，人力资源部，财务部，关务部，客服部，信息部等，而供应链公司一般把物流相关操作都放在运营中心，一般都有市场部，事业部，商务部，财务部，资金部，风控部，人力资源部，信息部等等。特点是：供应链公司有风控部，资金部，事业部，当然也有很多公司组织上存在与上述不一致，本篇仅仅代表普遍公司；
三：参与供应链深度不同：
物流公司不参与交易中的商流，不开与不收商品贸易增票，而供应链公司是要进行商品买卖的，深度参与商流，但是一般不会对商品的属性非自身责任进行承担。因此物流公司的交易流水远远小于供应链公司，100个亿的物流公司，在中国屈指可数，但是100亿供应链公司，一大把。
四：收入来源不一样：
物流公司几乎全部靠提供物流服务获得收入，而供应链公司的物流收入占比极低，ICT行业甚至可能不到千分之五，供应链公司有物流收入，服务费收入，资金利息收入，汇差收入，保费差收入等等。供应链公司盈利来源比较多元化。当然部分物流公司参与物流金融也会有监管费用收入。
物流公司和供应链公司虽然都与货物的运输和配送有关，但是它们的主要职责不同。物流公司通常负责货物的物流运输和仓储管理，而供应链公司则更加注重整个供应链的协调和管理。供应链公司的职责包括货物的采购、生产、库存管理、物流运输等方面，以确保整个供应链的高效运转。
物流是解决供应链的最后一公里的问题。供应链是一个宽泛的概念比如种菜。 种菜要有土地，要有种子，要浇水，要施肥，这些都从哪里来，要依靠供应链。种了菜我要收获，要卖出去。找谁去收割，如何运到集市，集市怎么分配到终端消费者，全部都是供应链的问题。 供应链的端倒端 好比解决种子 到 食物上餐桌的问题，如何优化，如何产生效益 都可在供应链的的每个环节运作中体现。
物流是供应链的一个职能，物流公司是以供应链中的一个职能为主营业务的企业。供应链公司的范围比较广，绝大部分都是以供应链中的一两个职能为主营业务的公司，比如有做采购的，有做信息化的，有做生产的，都叫某某供应链公司。实际上供应链是一个集五大职能和三个循环流与一体的企业集合，很难有一家公司经营所有的供应链职能。
供应链的详细概念可以点击下面链接，看具体内容：
《供应链的基本概念》https://mp.weixin.qq.com/s/3V47QkOYDPdkRKWKoWnTGA
《供应链的五大职能2-执行类（采购、生产及物流）》https://mp.weixin.qq.com/s/1UDHl_jv87qPtYJqMAx5LQ
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