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在此机遇下，我国涌现出许多以方便面生产为主营业务的大型企业，我国也形成了千亿左右的市场规模。
五谷道场，曾经是国内方便面的骄傲，一直保持着行业的领先地位。其销量相当可观，甚至可以与康师傅、统一相媲美。为什么现在下降了？我们一起来看看吧。
王忠旺作为五股道场的创始人，出身草根。他的家庭出身很弱，家境贫困。他从小就立志要改变家庭。
在这个目标的指引下，王忠旺顺利完成了学业，和其他大学生一样进入了大城市工作。王中王也成为了整个家族的骄傲。
与此同时，王忠旺村的一位朋友创办了一家公司，成立了著名的龙华集团。后来，王忠旺来到龙华集团，找到了老乡，顺利拿到了营销部经理的职位。
王忠旺知道这份工作来之不易，他非常珍惜。他一直努力工作，毫无怨言。他几乎胜任每一个岗位，并在他负责的营销领域取得了非常好的成绩。
王忠旺的这种品质也得到了公司内部同事的好评，王忠旺已经成为公司不可或缺的一部分。
不久之后，王中旺用自己近170万的积蓄创办了自己的第一家企业——五谷道场公司。
公司成立后，前期所需资金投入非常大。王忠旺的170万很快就花光了，几乎没有财力支持公司对外宣传和广告。
为此，王忠旺迅速改变了公司的发展路线，将市场重心集中在宣传影响力较小的二三线城市。他想先在这些城市站稳脚跟，然后再开始扩大公司的发展规模。
从最终得到的结果来看，王中王这条路线的选择是非常正确的。公司业务规模和知名度迅速提升，王中旺也成为知名企业家。
公司实力提升后，王中旺开始寻找自己的合作伙伴。他与华龙集团康师傅进行多次协商，最终选择与康师傅合作。
但王中旺不忍心在与康师傅的合作中处于劣势，于是在随后的市场竞争中，他直接将目标瞄准了康师傅，与康师傅争夺市场份额。
王中王的决定直接扭转了五谷道场的发展趋势，最终击败康师傅，成为行业巨头，成为方便面的主要生产商和提供者。
为了进一步笼络消费者心理，王忠旺将自己的五谷道场等食品与健康、养生联系在一起，使五谷道场在消费者中的影响力越来越大。
经过多轮市场竞争和发展改革，五谷道场在2006年实现了销售额高达20亿的业绩，这一巨大的成功让王中旺逐渐自豪，想要通过打造新产品再次实现20亿销售目标的梦想。
在公司的经营决策中，他解雇了很多得力助手，只是因为他们的想法与他不一致。
在自己的野心驱使下，王忠旺将公司的流动资金全部投入到新产品的生产线上，希望通过提高研发、扩大生产来抢占市场。
然而，这种单一的经营策略也面临着巨大的风险和问题。随后，王忠旺的公司短时间内无法有效回笼利润和资金，陷入债务困境。最终，王中王付出了惨重的代价。
公司倒闭后，受到多家方便面企业的追捧，其下游经销商也开始放弃销售粮食道场。最终，王忠旺只能以1.09亿的超低价将自己的公司转让给央企中粮集团。
五谷道场进入中粮集团后，并没有很快恢复活力。反而被很多人嘲笑接手一片狼藉。
为了尽快摆脱自身包袱，几年后中粮集团以5000万的交易价格转让给克明拉面。短短几年时间，就亏损了5900万。
但令业界震惊的是，五谷道场在克明面业的指导下逐渐完善。前年销售额突破10亿，再次回归消费者。
结论总而言之，王中旺作为五谷道场的创始人，从很早的时候就能够准确把握市场的发展趋势。从这方面来说，他具有很高的商业才能。
但在随后的经营决策中，他贪图成功，傲慢自满。最终，他苦心经营多年的五粮道场落入他人手中，难免令人遗憾。
