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为什么说守业比创业难？
我觉得创业难，守成更难，我于九十年代，造一片果园，二十多亩，初时雄心勃勃，自己动手用刀把山上的树砍光，然后请人挖槽带，买树苗栽上，己经动用全部资金。所剩无几，建园基本完成，剩下就管理了，心想比较容易了，就可以坐享其成了。但事与愿违，工程量还多着哩。
接着管理起来很难，一无继续投进资金买化肥，二无科学技术管理，没得技木，只长叶子没挂果，挂了也落果，三要锄草，四要施肥，五要杀虫，六要剪枝，四五年才能挂果，但还不能卖钱，量少，到了这地步只出不进，还没有收入。等到能够挂果，吃心虫非常利害，许多果了表面好看，但果内有吃心虫了，人家不要，卖不出去，又要请人用纸袋包果，才有人买，又如何去推销，销售不出去，只有烂在地里，把本钱一下亏完，一个果园就败下来了，这就是守业更难呀。
明太祖朱元璋说:创业难，守业更难，成功易，终功难！电视剧雍正王朝中邬思道说:处庸常父子易，处英明父子难！朱元璋以布衣之身，在元末群雄逐鹿的形势下，巧借天时，占用地利，拉栊人和，招贤纳士立旗聚众，身边有文有刘伯温宋濂陶谷李善长，武则徐达常遇春汤和邓愈傅友德兰玉等！他命徐达龙潭一战大败张士诚，又率军攻占常州，张士诚部张天龙杨缜二将被其所擒，徐达由于煊赫战功，被朱元璋升为枢密院佥事！至正十七年公元1357年，徐达一举攻克宁国，将张士诚胞弟张士德俘虏，一直到至正十八年，徐达派兵将太湖封锁，并督师攻克宜兴，自此，一条堡垒坚固东部战线就此形成！由此看出朱元璋颇有战略大局观，不管创业守业，没有化家为国的壮志雄心，没有理政抚民抽丝剥茧的耐心，没有心糸苍生的大爱之心，没有铁腕反腐的狠心！那他根本成就不了一番大事业！现在互联网经济时代，想创业的人不下千万，可是前20多年开始布局的阿里巴巴企鹅搜狐新浪网易京东电商，早已长成参天大树，市场份额已经分得七七八八！要想杀出一条血路来，那相当困难！想当年诸葛亮为什么要六出祁山，那是他心里明白，一旦困守巴蜀之地，不再开拓进取，就意味着死亡！而浙江温州商人20多年去意大利普拉托创业，项目遍及服装饰品箱包玩具等行业！而现在在非州中东占领市场份额的永备电池电机传音手机等华商企业遍地开花，看事求实巧借势，兵法云:善攻者攻于九天之上，善守者守于九地之下！防守不如进攻，同样的道理！守业不如创业，寓创于守方能立于不败之地！犹如周易中风火家人天风巽卦，无孔不入，多参加商企聚会，与人交流寻找商机，创造赢利项目，才能在商场上立于不败之地！
谢邀：创业是必备三个条件，一是有一定的经济基础，二是选择好合适自己有利可图们目标和项目，三是要有一定的洞察力和管理水平。具备以上条件才可以创业。守业除了以上的条件还要应对社会上多种多样的风险能力，还要先瞻预测能力，同行的竟争力等，所以说创业难，守业更难。
都在说创业容易，守业难，这是为什么呢？我想主要是因为下几个原因：
在创业期初，企业的创业者充满了激情，全身心的投入，为了减小失误和风险，会仔细地进行市场分析和自身的资源整合调配，更容易迎合市场的需要，实时调整企业的发展战略，同时创业期初企业的规模也比较小，这时候的企业创新性，灵活性，发展的潜力都非常的大。
当企业发展进入正轨时，企业初具规模，经营成本经营，发展的方向，团队资源都步入了相对固定的轨迹，形成固定的企业文化氛围。随着社会的发展，企业经营的项目和技术能否跟随在市场发展，符合新的市场需要（案例：世界驰名的柯达胶卷，随着数码的发展，慢慢的失去了原有的市场）。
随着企业规模的加大，经营成本和收入的增加，需要更多的业绩来维持，这时候，企业的发展战略和管理水平，成本的预算预控非常重要，往往随着一个企业投资决策的失误，导致整体资金链断裂，（案例：我的一个朋友做电子产品生产的，本身企业发展非常良好，由于受外界影响，跨行业去投资房地产，最后由于销售不佳，严重影响资金回收速度，导致本身的电子生产企业也倒闭）。还有一些不可抗力的因素，（案例：因本次疫情的影响，失去几个月造血功能的企业，因资金链断裂倒闭）。所以说利润和现金流是企业存续的根本，要维持一个企业顺利的发展和经营，所受的内部外部的影响非常多，是非常不容易的。
还有就是我们对创业失败的小企业关注度并不高，而对一些知名的大中型企业失败所带来的社会影响，关注度相对高很多。这些都是我们所认为的创业难，守业更难的来由。
所以说创业难，守业更难。
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