建立一个新公司，或者对公司进行业务重组，最重要的是有一个客观、完整的商业计划书环保产业项目。商业计划书必须解决以下几个关键问题，特别是在目前IT业不太景气的时候，关键性的问题不解决好，就势必会影响到全体员工的士气，进而影响到公司的发展。
1）现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作？
2）公司下一步的发展目标是什么？
3）公司的现在和将来靠什么赚钱？
4）公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？
大家也许还有其他更多的问题，但我想如果这几个问题解决好了，我们的工作就会更有生气（主动性和创造性），我们就会对公司前途更有信心，我们也能更好的抓住工作重点。事实上，如果一个公司现在不赚钱，也不清楚将来靠什么来赚钱的话，那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢？
现在有的公司（指互联网公司和一部分新IT企业）目前就处于这样一个阶段，对于这些问题没有清晰和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住重点，对公司的前景不明朗，有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果，一种是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和坚守现有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做，就是因为不能解决上述几个问题。也许有人要说，就算你解决了上述几个问题，有了明确和清晰的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我觉得还是要用辨证的眼光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去解决它，其次，如果我们的答案得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进，但是，我们毕竟有了目标和方向，也有了行动的指南。
我觉得互联网公司和传统IT公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后都是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以，即使我们现在不能赚钱，我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱，能赚到多少钱，什么时候开始赚钱。
说了这么多道理和理论，其实就是为了要表达，公司就算不准备风险投资，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，并且让我们的计划得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可。
商业计划书应该是公司的一个重要文件，股东们和投资者会根据计划书来决定投资，董事会会根据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层，投资顾问，法律顾问，专家顾问（市场和技术）共同参加拟就。
关于室内环保这个项目大家有何看法
主要市场可以分为：
第一、人居环境：居室、办公楼、会议室、酒店、网吧、电影院、旅馆、歌舞厅等
第二、交通系统：汽车、火车、地铁、飞机、轮船、电梯等交通工具。
第三、医疗系统：医院、卫生所、保健院、门诊部、急救中心、防疫站等
第四、教育系统：学校教室、集体宿舍、培训中心、礼堂、饭堂、图书馆等等。
一句话，只要是有房子的地方就会有污染，有污染就必须有治理，中国的房地产有多火爆，污染治理就有多火爆。除了住房污染之外，汽车污染的治理也同样非常红火。在中国有房有车一族，属于高端层峰人士，这些人讲究生活质量，关注身体健康，因此对住房对爱车消消毒，进行一番空气治理，不仅是健康的需要，更是一种心理需要。有这样一个庞大的消费人群作基础，污染治理想不火爆都很难。同时污染治理30倍、20倍的利润空间更是唾手可得，这也是在别的行业想都不敢想的利润空间。因此投身中国的污染治理行业就是掉进黄金堆里，怎么做怎么赚。
