《现代企业管理》课程教学大纲
一、课程性质与任务
现代企业管理课程是经济类学生的必修课程。在现代市场经济条件下，企业要在市场大潮中站住脚跟，就必须首先树立起现代企业管理的思想，熟练掌握现代企业管理的基本原理，战略管理和科学的决策方法。因此，开设企业管理课程是非常有显示意义的。通过学习这门课程，要求学生能够培养起现代经营的观念，增强解决问题的动手实际能力，为适应未来社会的挑战打下良好的基础。
二、课程目的和要求
通过本课程的学习，要使学生能够系统掌握现代企业管理的基本理论、基本知识和基本
方法，培养学生的发现问题、分析问题和解决问题的能力，为学生今后走上工作岗位从事实际管理工作打下基础。本课程的基本要求如下：
1、了解：主要是针对课程的基本概念和原理以及该原理的有关背景，要求能够用
自己的语言对基本概念进行描述，对基本原理能够说出其基本要点和该原理对于企业管理实践意义。
2、掌握：主要是针对课程的基本操作方法，要求能够正确运用该方法去解题，并
能够对计算结果作出正确判断。
3、熟练掌握：是针对管理中的重要决策方法，要求不仅会正确运用，而且能够举一反
三，能够根据实际情况的变化灵活运用。
4、学会应用：现代企业管理的基本理论、基本知识和基本方法。
5、重点培养：培养学生的现代管理的观念，增强解决问题的动手实际能力，为适应未来社会的挑战打下良好的基础。
三、课程内容和要求
（一）、第一章现代企业管理概述
知识点：1、企业与企业管理的本质
2、企业管理的原理和职能
3、企业管理基础工作与管理现代化
重点：企业与企业管理的本质企业环保知识培训；企业管理的原理和职能
难点：企业管理的原理和职能。教学方法：讲授课时分配：理论14（二）、第二章现代企业制度
知识点：1、企业制度
2、现代企业制度
3、国有企业的公司制改造
重点：现代企业制度；国有企业的公司制改造
难点：国有企业的公司制改造教学方法：讲授课时分配：理论4
（三）、第三章现代企业组织
知识点：1、企业组织及其管理原则
2、企业组织结构3、企业组织结构类型
重点：企业组织及其管理原则；企业组织结构难点：企业组织结构类型教学方法：讲授课时分配：理论4
（四）、第四章现代企业经营环境
知识点：1、企业外部环境分析
2、企业内部条件分析3、SOTW分析
重点：企业外部环境分析；企业内部条件分析；SOTW分析难点：战略选择教学方法：讲授课时分配：理论10
（五）、第五章企业经营决策与经营战略
知识点：1、企业经营决策
2、企业经营战略目标与类型3、企业经营策略
4、企业经营战略的制定与实施
重点：企业经营决策；企业经营战略目标与类型难点：企业经营决策。教学方法：讲授
课时分配：理论8（六）、第六章现代企业生产管理
知识点：1、生产管理的基本内容
2、现代生产管理的发展趋势3、生产系统的设计
4、生产系统的运营管理5、信息技术支持下的生产管理
重点：生产管理的基本内容；生产系统的运营管理；信息技术支持下的生产管理
难点：生产系统的运营管理；信息技术支持下的生产管理。教学方法：讲授课时分配：理论8
（七）、第七章现代企业科技管理
知识点：1、技术进步、技术改造和技术创新
2、新产品开发3、价值工程4、设备管理
重点：技术创新、技术引进、技术改造；新产品开发；价值工程难点：价值工程教学方法：讲授课时分配：理论8
（八）、第八章现代企业质量管理
知识点：1、质量管理的现状与发展
2、全面质量管理3、ISO系列标准4、质量体系认证工作
重点：全面质量管理。难点：全面质量管理。教学方法：讲授课时分配：理论4
（九）、第九章代企业财务管理
知识点：1、财务管理的主要内容
2、固定资产与无形资产管理
重点：财务管理的主要内容；固定资产与无形资产管理。难点：固定资产与无形资产管理。教学方法：讲授课时分配：理论4
（十）、第十章现代企业人力资源管理
知识点：1、人力资源管理的基本内容
2、奖酬管理3、定员与定额
4、人力资源管理发展态势
重点：人力资源管理的基本内容；奖酬管理难点：奖酬管理教学方法：讲授课时分配：理论4
（十一）、第十一章现代企业文化管理
知识点：1、企业文化概述
2、企业文化的基本内容3、企业文化建设
重点：企业文化的基本内容；企业文化建设。难点：企业文化的基本内容教学方法：讲授课时分配：理论4
四、与其他课程的关系
该课程的后续课有《企业经营管理》、《生产管理》、《人力资源管理》等课程。
五、大纲说明
本大纲适用于三年制电子商务专业高职生，共计72课时，其中理论72。在执行本大纲过程中，教师要根据学生基本情况以及当时社会经济发展现状适当调整重点，同时还要根据实际条件，以突出应用和实用为原则，重点强化学生实际动手操作能力。
