大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于环保科技企业股权的问题，于是小编就整理了3个相关介绍环保科技企业股权的解答，让我们一起看看吧。
环保企业股份怎样分配？
首先这个问题很抽象，不知道你是几个股东什么性质的企业，姑且按有限责任公司来回答。有限责任公司股权比例的几个节点：持股2/3以上股东对公司享有绝对控制权；持股1/2以上的股东对公司享有相对控制权；持股1/3以上的股东对重大事项享有一票否决权；持股10%以上的股东享有股东会议召开、申请解散公司权。如果您是大股东，为避免在极端情况下您的被认定与公司财产混同，不要设立一人公司，找一个小股东共同设立公司；如果您是小股东，则公司的股权尽量分散，股东尽量多一些，这样在极端情况下，小股东可以联络起来一同对抗大股东；如果您只能相对控股，为避免公司僵局，则尽量让公司其他股权分散，且联络一个或几个股东在极端情况下能和自己意见一致并且和自己股份加起来超过50%。希望能帮到您。
股权激励价值到底几何？为何它能引无数英雄竞折腰？
1、股权激励大概十年前左右开始流行。主要原因就是证券市场的快速发展，一大批公司上市，原始股东很多人都是一夜暴富，让大家普遍接受了“要想富，就持股”的理念，因为资本市场让人体会到了变现甚至是大幅度溢价变现的可能性。所以，股权也就成了很多创业者用来吸引追随者的手段，同样的也就成了很多人梦寐以求的东西，如此，大家同舟共济，创始人激活了其他合作者的工作热情和主人翁意识。
2、但是事物从来都是有两面性的。股权激励固然可以吸引人才加盟企业，却未必不是一种捆绑和束缚，有些人为了股权留在了企业，却发现根本没有变现的手段，另外因为持股比例很低，对企业的发展和经营也根本没什么话语权，在这样的情况下，这种利益的捆绑慢慢的就会失去它的作用，反而可能成为事业发展的障碍。
3、所以，在很多人的因素特别关键的行业，比如金融、管理、律师事务所、会计师事务所、广告、咨询等行业，合伙人制度都是非常普遍的，比如阿里巴巴也是股权激励用的特别好的，华为也是这项制度运用的翘楚。这些行业股权激励都凝聚了大量的人才，说他是引无数英雄竞折腰可谓是恰如其分。
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说实话，成功比例不多。许多人认为道理易懂，做法就是依样画葫芦，故得其形无其神，虽然也不全是失败，但未成功是必然的。
说要点，自己参悟）：
一、忌赶潮流
贵司的发展阶段与环境是否需要股权激励，除了股权激励有没有更合适的手段？不搞股权激励贵司会不会半死不活？这些思考不一定容易出答案，但会引发决策者的有效思考。
二、忌假格局
大部分老板对公司的价值的评估是未来预测+个人情感的，排在老婆孩子之后。你客观评估公司的现在价值和未来价值都和老板不同频。老板只愿意分股权给未来能出力提升公司价值的人。你是不是呢？值得怀疑。
三、忌叶公好龙
许多老板从十几年前就跟伙计吹牛逼，但公司挂牌后也没见分点给老臣。
四、忌葵花宝典
上公开课，听听音频，然后“我懂、我行”
几个朋友合伙创业，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，如何分配股权？
不管是几个人合伙创业，股权其实不要整的那么复杂根据每个人的前期投资分配
1. 公司法人代表创业伙伴中只能选一个人做（建议法人代表的股权比例要大，前期的资金投入相对来说也多些。）
2. 根据创业的项目的规模，选择前期的每个人入股的费用比例。 如股权为100股，那么按照前期的一万到几万一股来占公司的股份。
3. 内容项目内容板块是最核心的，包含整个项目的运作、布局规划。 其次就是产品过硬的技术支持，新产品研发的核心技术。
4. 再就是销售了，前期规划，产品技术都整好了后就是销售发力的时候了，根据项目自身的特色去制定合理的销售计划
5. 法人代表要起到关键性的决策能力，合作创业不要是每个人说了都能算，必须得有一个关键性的决策权力。
合伙创业有风险，请谨慎投资。（建议合伙人不用那么多，有两个就可以了。）
到此，以上就是小编对于环保科技企业股权的问题就介绍到这了，希望介绍关于环保科技企业股权的3点解答对大家有用。
