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你们碰到过哪些变态的办公室政治？
办公室相处确实很微妙很复杂，看起来每个人平时嘻嘻哈哈一片和谐，其实都是暗流涌动。
我们单位每年年底有考评，考评结果分为四个档次，优秀良好合格和不合格，当年考核优秀积三分能涨一档工资，考核良好的积两分，累积够三分涨一档工资，考核合格的积一分。优秀一般是十个人里面有一个名额，良好十个人里面两个名额，其余基本都是合格。
我们部门这种年底考核从来没有公开评比过，都是领导说了算，每年年底为了这个优秀名额，那各路人马在领导面前是各种献媚献贡，说不上政治吧也是心里的小算盘打的啪啪响，有的为了在领导面前表现工作积极，上班时间不工作专门等到下班加班表现的，有给领导孩子介绍优秀老师专门辅导孩子的，各路人马各种嘴脸显现，哈哈，也可以理解哈，谁给钱过不去呢，谁不想多拿工资呀。反正上班几十年了我是感觉职场无朋友[灵光一闪]
上级单独给我们部门的奖励，其他部门的人也要分一一不分，领导找我谈话，说要有大局意识，等等……最后所有人员根据职务高低都分了一杯羹。利益面前，不谈个人贡献。[捂脸]
你们碰到过哪些变态的办公室政治？
以前在某单位，单位的事情都按照分工和审批权限分别审批就行了。例如，各个口，两千元以下的开支由分管领导签批就行了，三百元以下的，部门领导签批即可，不需要找一号领导。这种制度一直沿用了很多年。
后来换了一个领导，他在上任第一天见面会上就强调，单位的事情，即便是一分钱的任何事情，必须由他审批。
结果二号领导因为办公室缺一个插座，让电工买了装上。电工拿着单据报销，财务说是需要一号签字，电工拿着二号签批的单子再找一号，结果一号勃然大怒，将单子扔到地上：谁签批的找谁报销。
从那以后，单位每一分钱必须一号点头。不过这样的日子只维持了三年，这一号就被纪委请去喝茶，后来撤职了。
实际上这种人，用这种变态的办法，无非就是强调自己的权利，削弱班子成员的权利，目的就是以权谋私。这样好处有很多，不过坏处也是显而易见的，所以没多长时间就被举报到纪委，直到后来被撤职。
某市直单位有一个科室，共3人，正、副科长另加一名科员。科长年近半百，副科长刚过而立之年，科员是一名刚选调来的新同志。
因这一科室工作的特殊性，担负着全市一项艰巨而持久的风险处置工作，在全市各县市区和相关部门抽调了10多名工作人员，组成一个临时机构，并在外租房挂牌办公，俨然为一个独立的单位。
科长已然是该临时机构的头头，因组织监管缺失，有时放松放飞自我，上班期间经常迟到早退，呆在办公室也是关门炒股。对此，副科长意见大，下面的工作人员意见也大，只是不好明说。时日一久，上行下效，临时机构迟到早退缺勤之事时有发生，负责考勤管理的副科长压力很大，但又不便整改，因为根子在科长身上。
更要命的是，科长还没有自知之明，晚上偶尔加班，就在工作群里发其加班的图片，并通知全体人员加班，相关不相关的人都要到位，有人说这是“陪葬”式的加班；科长如早上8：00能准时到办公室，他就会在7：40在工作群里发通知：今天8：00点全体人员开会，研究部署工作。害得所有人鸡飞狗跳式的往办公室赶。而当大伙赶到时，廖廖几句，会议草草结束，像有戏弄之意。大家都怨声载道，却敢怨不敢言。副科长更意见大，与密友诉苦：本是一盘好棋，要人有人，有物有物，要钱有钱，要平台有平台，却被科长下得稀巴烂。
密友向副科长献上一策，旨在整治科长。
一天早上7：40，工作群里突现副科长发的通知：根据局领导指示，今天8：00召开业务培训大会，届时局领导亲自上课，请大家准时参加。
8：00已过，局领导在台上正襟危坐，却不见科长其人，令副科长打电话催。副科长开着免提打电话，连拔两个电话没有接，第三个电话接了，却传来科长迷迷糊糊、似睡非睡、似醒非醒的声音，局领导脸色已然难看。
8：40左右，科长匆匆忙忙跑进会场，浑身酒气，醉眼迷离，局领导脸色更加难看。培训会一结束，局领导拂袖而下，留下科长坐在会场目瞪口呆。
不久，科长被调换了岗位，回局机关工作，临时机构由副科长负责。
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