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创新驱动的集聚效应?
劳动和资本等生产要素的集中,会产生向心力,带来更多资源、产生更高效益。郸城的探索说明,创新也有集聚效应,集聚要素、形成氛围,就会让成果源源不断地涌现,实现创新发展。
这样的集聚效应,需要政府涵养创新之气:创造政策环境、完善创新硬件,有“好水源”才有创新“好生态”;需要企业提升创新之魂:不是固步自封而是面向市场,不是持盈守成而是开拓进取,创新主体有动力才能走得更远;还需要社会聚拢创新之力:产学研结合,让科技创新与企业碰面、与市场对接,集众智、用众力,创新就能飞得更高。
浅谈如何调动教师的积极性?
教师也是人,也有需求。
教师也需要管理。
但是教师和其他单位有不同之处:
1,稳定性,教师可以一辈子在一个地方工作。
2,一般情况教师是不能开除的,或者开除不了。
3,工作量的多少和工资不能直接挂钩。工作量是学校安排的,工资是财政发的,两层皮,后勤人员,一节课不上,也可能是高级教师,工资可能7000。
学校手里有人权,没有财权,导致教师不好管理。
人的积极性有两个方面,一是钱。二是思想工作和理想。
不管是教师还是其它行业,想要调动的积极性,必须建立完善的奖惩机制。
首先是基本的出勤到岗情况,老师不迟到不早退,按时上下班、按时上下课。
其次,是学生的成绩进步的情况和来自家长的各方面反馈。不管带什么样的学生,什么样的班,只要学生是在进步的,都给予奖励,如果达到一个非常优秀的水平,就更是要不吝惜奖励。对于搞教研,并且也有很好的教研成果的,也应该给予奖励。
生活很现实,老师也都是家里上有老下有小,如果一味地搞情怀,倡导无私奉献,那肯定是无法调动积极性的。我曾经有一个同事得了重病,没有完全康复就回来上班了,说话都虚弱。领导跟学生说,这老师具有奉献精神,蜡烛精神。其实,我们也心知肚明,如果不是因为家庭经济压力过大,想拼命挣点薪水,谁会带着病来上班呢?
除此以外,对于那些师德缺乏,懈怠不进取的教室,也应该给予处罚。
本人大学教师,如何调动老师的积极性,关键在个人,比如:有的老师,教书育人是副业,个人项目是主业,这种积极性的调动大家会明白的;有的老师以教书育人为主业,认真对待学生,这种老师你不告诉他他也很有积极性。老师的学校环境、收入分配等都会影响积极性,说白了,我认为:作为老师应对得起三尺讲台上人家对你的称呼!不求名利,但求问心无愧!
个人认为,教师的积极性要从三方面入手。
一方面是传统意义上的赏,可以是绩效工资,可以是职位晋升,可以是上课视频推广等,反正就是赏到教师心坎里,赏到点子上,赏在刀刃上!现在之所以很多地方补课严重,其实说到底就是为了钱,一小时800,一小时1000的大有人在,4个小时赶上一个月工资了,肯定有人挺而走险!马克思教导我们:一旦有适当的利润,资本家就会大胆起来。有百分之五十的利润,它就铤而走险;为了百分之一百的利润,它就敢践踏一切人间法律;有百分之三百的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒绞死的危险。”(《马克思恩格斯全集》第17卷第258页),这是有道理的!当然,赏肯定是赏不了这么多,所以我才说了三点调动积极性的并行方法。
第二方面就是很多人不能理解的罚!有人肯定会说,罚也能调动积极性,开玩笑呢。其实不然,赏和罚自古不分家,只有罚的有力度,罚的有水平,才能更加衬托赏的英明和好处。现在很多地方教育抓到老师补课罚一个月工资,这种罚根本没用,老师2天就能把钱补课补回来!而且举报人的孩子或亲属还有可能遭受不公平待遇!社会调研过安徽等地惩罚力度可以借鉴!只要抓到补课,直接从老师,到教导主任,到直管副校长,到校长,层层处罚,我听过一个口述的案例,因为有上下级有利益关系,一次实名举报,直接从下到上,全部革职处分!试想,这种力度下,谁敢动歪心思,谁敢给举报家长穿小鞋!同时,教师不敢动歪脑筋的同时,有积极性的赏,老师积极性自然就鼓动起来了!换句话解释,就像洪水一样,只堵不疏肯定要出问题的,重罚就是堵,小赏就是疏!
第三,也就是大家更不理解的精神支撑力量。有人说,现在的社会是金钱至上的社会,你想跟现在得人谈精神,谈支撑,谈师德,无异于天方夜谭!其实不然,人区别于其他社会层次的一点就在于精神,换句话说,就是谁能不要点脸呢!我们可以以省为单位,市为单位,区为单位,进行模范宣传,这是一种荣誉。而伴随荣誉的还有物质奖励,教师的积极性自然也会提升!
其实现在教师积极性不高是一种社会现象,是一种群体现象!只有妥善做好赏、罚、精神层次三位一体,才能真正提高老师积极性,就目前而言,这是一个缓慢的过程,想一蹴而就的改变是绝对不可能的!
最后想根据网友举荐,点评几个特殊省份,安徽山东等的赏罚可以打听学习一下,而沈阳等地的教育应该多治理一下,目前确实存在很大问题!
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