大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于嘉兴中观环保科技的问题，于是小编就整理了1个相关介绍嘉兴中观环保科技的解答，让我们一起看看吧。
如何评价便利蜂的全国扩张？便利蜂的未来是什么样的？
先看看市面上传的消息
董事长系原邻家创始人王紫、创始团队来自7-Eleven和邻家；背后的投资人是去哪儿网创始人、斑马资本创始合伙人庄辰超......再比如，“庄辰超已经准备好18亿元，两年内要在北京开出1000家店。
很玄乎哈
做这个选择的初心就已不是赚钱了，离开去哪儿时，他带着去哪儿的几个创始成员做了很久的研究，只为一件事，“找到一个在中国还没有被人做成的，带有实验性质的事。”
庄辰超坦率地承认自己早已财富自由，当不以追求短期财务回报为核心目的，“Just to do something interesting” 就成了他最大的动力。“我们拿着斑马资本的Term去找LP时，就没有多少人看得懂，但也有人立马就懂了，因为国外早有先例，所以能接受的LP，一定已经对我们有足够多的宽容。”庄辰超口中的“宽容”，是长期持有一家公司15年以上，甚至20年、30年。
从这几个角度上说，便利蜂也不可小觑，比较有思想深度，便利蜂创建在无人货架还没有火的时候，比较有远见
老规矩，对比下之前我说过的阿里系果小美VS美团系美味生活VS点评系猩便利VS去哪便利蜂
从扩张速度说
猩便利扩张的城市有，上海连下6家实体店，天津，北京，西安，青岛，济南，合肥，长沙，郑州，福州，无锡，厦门，宁波都在招兵买马； 成都的果小美，目前在成都深耕，目前没有看到大规模的扩张；美味生活据听说在北上广深已经扩张数城，但是从页面上展示的合作商家来说，貌似进展不大，现在从招聘的力度上来说，要发力二三线城市；
便利蜂的董事长来自邻家，创始团队来自711和邻家，投资人是早已经财富自由的庄晨超，也不需要融资，但是我并不看好。
我们应该区分看，便利蜂其实有三块业务，每块都是不同的。
首先，便利店。放出话说要在北京开出1000家便利店，这个后来被辟谣了，因为数字的确有些夸张，711在中国经营多年也没做到1000家店。但是去年的一场会议上表明，算上储备店目前已经到100多家。由于是后来者，供应链之类的都不完备，所以便利蜂是按照板块扩张的，比如在北京中观村连开五家店，已形成规模优势。找找庄晨超的说法，做好长期不盈利的准备，再加上他表示第一批店是在跑数据，因此戒指目前依然是试验性质的。也没有全国扩张的计划。
其次，单车。别笑，便利蜂做单车，而且还在投放，一开始有传说的说法是为了扩大便利店的服务半径，虽然官方辟谣，但是他们APP上的介绍就是在暗示你可以骑着便利风单车去便利蜂便利店，这跟是十五六年前坐超市的公交到超市一样，问题在于之后的超市公交停掉了，因为超市到处都是了，而现在便利店也到处都是谁要做你的公交到你的店？还不如弄共享手推车。官方表示是借助单车收集用户数据，但是除了性别年龄等在门店就能搜集到的信息之外还能收集到什么？当然这个也不能全国扩张
第三，无人货架。这是便利蜂唯一全国扩张的项目，不过我却并不看好。12月25日，便利蜂“内部人士”向媒体透露，截止12月24日，便利蜂已在全国范围内完成2.5万个无人货架的投放，近期超过半数货架投放在100人以上企业。内部人士还透露，目前便利蜂的投放能力已升级到每周2万个，预计年底前投放货架5万个，到春节前预计完成50万个货架投放。不过便利蜂于11月10日才启动无人货架的业务，不知道便利蜂是如何解决BD、物流和设备有关问题的。砸钱坐下来的？那供应链物流可不是一两天就砸的出来的
说一下未来，因为便利蜂一下占据三个风口，随着风口起舞，我觉得他们可以尝试做一下区块链，毕竟也是风口呢。
到此，以上就是小编对于嘉兴中观环保科技的问题就介绍到这了，希望介绍关于嘉兴中观环保科技的1点解答对大家有用。
